我已经感到有够烦的，每次开会都是这样，每次都是！自己都Ga0不清楚状况，来就是讲些不着边际的，很明显纯粹来专门骂我还有浪费我的时间！
於是又开始骂我都不知道怎麽带人的，为什麽东西都包不出来三小的，不是我要推卸责任，而是你们到底请一个外场副理来g嘛的？如果陈哲刚只是外场组长或是P主任，我担！
他是副理耶！taMadE领跟我副理一样的薪水，出事了都是怪我跟副理，那我的副理也太可怜了吧！有种一句话啊。让我担任分公司的厂长或者是什麽b经理更高职位的营运长，薪水也给我营运长的，职责就是要管理内外场，我就没话说。
我已经为分公司领经理薪水但做到像营运长，还要我怎样？总公司的营运长也没我那麽可怜。
再说我的业绩cH0U成还是没有这麽可观，老板认为分公司还不到有扶起来，其实我是认同的。但我不明白为什麽现在我变成卡在一个不上不下的位置，或许我可以明白老板要我去扶起分公司他还是无法很信任，而在我尚未成为正式合夥人之前总监当然有权来管理。
问题是有了他cHa手管理，全部都要按照他的想法，我要怎麽做事？不然也说照他的做法确实有很好的成果，我还会虚心遵从他、向他学习，问题是也没有。
於是我放弃G0u通，想不到伍康柔还是继续奋战对陈哲刚说：「请问陈副理会需要我们办公室小姐出去外场支援吗？」